Check de video.

Heb je onlangs iets beloofd en vervolgens niet gedaan?
Heb je iets gezegd waarbij je niet echt de intentie had om je belofte na te komen?

Onlangs kwam ik er achter dat ik een gebrek aan integriteit heb. En het is erg lastig voor mij om dat te accepteren omdat ik me schuldig voel en me schaam als ik iets niet doe wat ik beloofd heb. Terwijl de kracht van integriteit de basis van mijn leven is. Het geeft mij vrijheid en het verbindt me met waar ik echt op uit ben, mijn missie en waarden.

Integriteit heeft veel betekenissen en één ervan wil ik met jullie delen in relatie tot Bezielend Leiderschap. Integriteit wordt vaak gekoppeld aan goed en fout gedrag. Integer zijn is goed en niet integer zijn is fout. De betekenis van integriteit die mij kracht en vrijheid geeft is: mijn woord eren als mezelf.
Als we integer zijn dan eren we onze beloftes aan onszelf en aan anderen.
Als ik mijn woord eer als mijzelf dan doe ik wat ik heb gezegd en beloofd heb en ik doe het op tijd. Daarmee leef ik mijn waarden vanuit de overtuiging dat integriteit vrijheid voor ons allen geeft.

Als er geen integriteit is dan falen we om trouw te blijven aan wie we gezegd hebben wie we zouden zijn en wat we zouden doen. Integriteit is dus noch goed noch slecht. Het is alleen een evaluatie van wat is. Of je wel of niet hebt waargemaakt waar je je aan gecommitteerd/verbonden hebt.

Ik kwam er achter dat ik de laatste maanden geen integriteit in het nakomen van afspraken heb. In het op tijd komen bij afspraken. En dat werkte niet. Niet voor de anderen die op mij moesten wachten, niet voor mij want het gaf mij stress en een schuldgevoel en niet voor het resultaat waar we samen aan werkten. Dus werd het tijd om de integriteit in het domein van op tijd komen te herstellen.

4 stappen om de integriteit te herstellen:

1. Sta stil bij wat jouw aandeel is bij het verliezen van integriteit;
2.Ruim het op door te communiceren en te zeggen wat je niet gedaan hebt;
3.Doe een nieuwe belofte of beëindig de oude afspraak;
4.Wees je woord, kom je afspraak na en communiceer als er iets tussen komt.

In de BZL werken we met jouw missie en waarden. Je maakt weer contact met waar je op uit bent en hoe je de toekomst die je voor je ziet gaat vervullen. Deel daarvan is het aanbrengen van integriteit daar waar je je woord vanuit je missie en waarden niet bent. Dat kan confronterend zijn. En, het zal zeker heel bevrijdend zijn. We bieden je in het programma inzicht en structuren om je te steunen je beloftes waar te maken en uit te voeren. Je woord te eren als jezelf. Want je hebt een uniek licht in je. Verbind je met jouw unieke licht en maak vandaag nog een betekenisvol verschil.

Pas had ik een intake gesprek met een deelnemer voor de training Bezielend Leiderschap. Een leidinggevende aan 100 mensen: over wat hij eigenlijk wil en wat hem tegen houdt om voluit te leven. Hij heeft al veel cursussen gedaan, maar die vragen kan hij niet beantwoorden. Nog niet, want 10 minuten later zijn we bij de kern.

Belemmeringen

Hij geeft aan vast te zitten in zijn werk, hij hoort er niet bij, zijn collega’s vinden hem afstandelijk. ‘Herken je deze situatie uit je vroege jeugdjaren?’ vroeg ik hem. Natuurlijk komt er eerst een ‘nee’, maar na even doorvragen blijkt het één en al herhaling te zijn, een levensthema. De plaats die hij in zijn gezin aannam, neemt hij nog steeds in. Hij speelt een rol, ook nu op zijn werk. Hij past zich aan, waardoor hij niet volledig zichtbaar is. Hij doet wat hij in zijn jeugd deed en is het contact met de anderen en met zichzelf kwijtgeraakt. En dat is wat met velen van ons gebeurt. We zijn onze bodem kwijt en omhoog gegaan in ons hoofd. Weg van wat er gebeurd is, weg van het gevoel. Na dit gesprek is er wat veranderd. Hij kan niet meer terug, omdat hij zijn automatische reactie gezien heeft.

Leren te voluit te leven

Iedereen is uniek. Als je weet wat jouw uniciteit is, dan kan jij jouw unieke bijdrage leveren aan de organisatie, aan jouw team. En het team en de organisatie kan de diversiteit die er is benutten. Ieder thema en iedere vraag die in een dergelijk gesprek naar boven komt kan een oorsprong hebben in de eerste levensjaren. Als dit patroon echt helder is geworden en je kunt ervaren hoe het je tegenhoudt om voluit te leven, dan komt er ruimte voor wat je wél wilt. Er ontstaat vrijheid en levenskracht, je voelt je eigen basis waarop je kunt rusten, waardoor je ondersteund wordt. Waarbij je in verbinding blijft met je kern, met wat je neer wilt zetten op aarde. Dan kan je totaal aanwezig zijn en kun je zonder moeite gewoon omgaan met je weerstanden.

Transformatie

Door het doormaken van een transformatie, door te gaan naar waar de blokkade is en te onderzoeken welk overlevingsgedrag zij daarop ontwikkeld hebben. En wanneer de deelnemers daar echt in gaan staan, het doorvoelen, dan zijn zij daarna vrij om te voelen en te weten wat zij willen, wat hun missie in het leven is.

Vrij zijn

En na een dergelijk programma is het heerlijk te horen wat het heeft opgeleverd:
“Ik ben weer compleet, ik heb mezelf weer terug”
“Ik heb losgelaten me druk te maken over wat anderen van mij denken”
“Ik heb ontdekt dat het welzijn van mijn omgeving niet van mij afhangt”
“Ik mag mijzelf zijn i.p.v. voor anderen zorgen”
“Ik heb losgelaten dat ik voortdurend dingen moet doen”
“Ik heb losgelaten dat mijn geluk van anderen afhankelijk is”
“Ik heb het verleden achter me gelaten”
“Ik heb een parachutesprong gemaakt, ik ben gevallen, ik heb gezweefd en ik ben in mijzelf geland”

Wat een mooi vak om mensen hierin te begeleiden!

Ben je geïnteresseerd geraakt in deze transformatie? Lees dan verder bij het programma Bezielend Leiderschap

Deze week was Annet Klaassen* bij mij. Hoofd Jurisdische Zaken in een Provincie. Ze was in 2011 bij mij in een cursus voor non profit managers. Ze zocht me weer op voor een coachingtraject. Ik herkende haar meteen toen ze de stijger van mijn boot op kwam. Ze is klein van gestalte, donker kort haar en maakt een bescheiden indruk.

Bij de provincie hebben er veel reorganisaties plaats gevonden. Ze schetst me de wisselingen in het personeel. Nu na 3 jaar wordt hetzelfde werk met minder mensen gedaan.

Ze vertelt over de inzichten van na de cursus. “Ik moet niet zo zwart – wit denken en zoveel plannen. Het is bij mij alles of niets, zwart of wit. Ik weet nog dat de leergroep me adviseerde: heb meer plezier en speel meer”. Ik heb inmiddels ontdekt: “Ik hoef niet te veel. En dan is het toch genoeg. Ik was me altijd aan normen van anderen aan het spiegelen. Er was angst in mij”. Als ik het niet goed doe haal ik mezelf naar beneden. Ik was misschien nog wel strenger dan mijn omgeving. Ik zeg nu makkelijker: sorry jongens: “ik weet het ook niet”.

Ik ben nu authentieker. Wat de ander van mij verwacht, beheerst niet meer alles.

Vorig jaar ging het niet goed, ook privé. Ik heb een tijd niet gewerkt. Sinds januari ben ik weer aan het werk.

Nu wil ik reflecteren op mijn loopbaan. Ik heb inmiddels een lijnfunctie. En er is een nieuwe directeur.

Ik stuur 17 juristen aan. Vorig jaar heb ik 20% FTE ingeleverd. Nu moeten we zorgen dat wat er van ons verwacht wordt, meer vanuit onze eigen kracht en onze toegevoegde waarde voortkomt. Ik heb visie en optimisme. De club is best cynisch geworden over wat ze overkomt. Al hun waarschuwingen worden in de wind geslagen, vinden ze. Ze vinden de rest van de organisatie dominant. Er worden geen besluiten genomen.

“Mijn opdracht is onze adviseurs in hun kracht zetten. Meer persoonlijk. Ze zitten heel erg in hun inhoudelijke overtuiging”.

De transformatie

Zij en ik praten verder. Annet vertelt haar weloverwogen visie. Langzaam verschijnt er een andere vrouw voor me: in balans, inhoudelijk en persoonlijk veel verder ontwikkeld in haar persoonlijk leiderschap dan 3 jaar geleden. Een bevlogen leider.

Een collega heeft tegen haar gezegd: jij kan het onmogelijke mogelijk maken. We praten verder en we onderscheiden verschillende deelpersoonlijkheden in haar: de moeder, de vechter, iemand die niet boven het maaiveld uit mag komen, een persoon met veel vuur, iemand die voor zekerheid kiest.

Voor de coaching laat ik haar visualiseren waar zij in oktober 2014 en in maart 2017 staat.

Wat ziet ze voor zich: In oktober 2014 kan ze alles beter vastpakken. Dan weet ze wat er over 3 jaar anders is en welke stappen daar nog tussen zitten. Dan weet ze wat ze inbrengt op persoonlijk niveau. Waar zit haar kracht. Dan is er meer vrijheid, los van organisaties. Annet: “In oktober weet ik hoe ik het ga doen”.

Maart 2017 ziet zij een toekomst voor zich vanuit mogelijkheden: Wie/wat ik dan ben? Liefde, rust, mildheid, wijsheid en energiek. Licht en liefde. Werk zie ik niet zo als werk. Ik ben dan losser van de organisatie zonder alle beheersmatige zaken zoals contracten, vaste werktijden, budgetten bewaken, facturen goedkeuren..

Als Annet vertrekt zegt ze: en weet je wat ik nu het fijnste vind? Dat ik niets hoef bij te leren..

Nog dagen lang blijft dit gesprek me bij. Het vervult en inspireert me. Transformatie is echt mogelijk! 3 jaar geleden zat ze in mijn individuele coaching cursus als een onzekere vrouw die zich veel te klein maakt met veel oordelen over zichzelf. Nu heb ik een ontspannen, sprankel en wijs persoon voor me die weer een stap in haar ontwikkeling wil zetten en die haar team in zijn unieke kracht wil zien.

Wat een voorrecht dit mee te maken.

*Niet de echte naam